Leistungen
Seminare & Workshops
Projektmanagement lernt man nicht aus dem Lehrbuch – sondern durch Erleben.
Resultments Seminarformat verbindet fundiertes Methodenwissen mit praxisnahen Simulationen und interaktiven Workshops. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Projektszenarien, treffen Entscheidungen unter Druck und reflektieren gemeinsam, was funktioniert hat – und was nicht.
Trainer ist Michael Brokmann: über 25 Jahre Projektpraxis, langjähriger Dozent bei der Siemens AG und Lehrbeauftragter an der Universität Erlangen-Nürnberg. Sie lernen also nicht von einem reinen Berufstrainer, sondern von jemandem, der die Methoden in echten Projekten angewandt hat.
Alle Seminare können als Inhouse-Training oder als offenes Format gebucht werden. Individuelle Anpassung an Ihre Branche und Ihren Reifegrad ist selbstverständlich.
Workshops & Seminare
Projektmanagement erleben und vertiefen
"Brücken bauen"
Projektmanagement erleben – Planung, Durchführung, Abnahme
Mehrere Projektteams planen und bauen unter echtem Wettbewerbsdruck eine Brücke. Auf Basis eines Lastenhefts wird ein Pflichtenheft erstellt, ein Prototyp abgenommen und das Endprodukt vom Kunden bewertet.
- Projektplanung mit klaren Zielen und Meilensteinen
- Rollenverteilung und Teamarbeit unter Zeitdruck
- Umgang mit Kundenanforderungen und Abnahmekriterien
- Reflexion von Entscheidungen und Abweichungen
"Freie Fahrt"
Projektmanagement und Teamkoordination in verteilten Teams
Teilprojektteams entwickeln getrennt voneinander ein Fahrzeug nach PM-Standards – von der Konstruktion bis zum Marketingkonzept. Regelmäßige Koordinationstreffen simulieren verteilte Projektarbeit. Finale: eine Verkehrstauglichkeitsprüfung durch die Geschäftsführung.
- Koordination zwischen Teams und Schnittstellen
- Kommunikation und Absprachen bei räumlicher Trennung
- Integration von Produktentwicklung und Vermarktung
- Reflexion von Teamdynamik und Führungsverhalten
"Agile in Action"
Agiles Projektmanagement und iterative Entwicklung
Scrum mal anders: Teams entwickeln in Sprint-Zyklen ein Produkt für einen anspruchsvollen Kunden. Neue Anforderungen kommen im laufenden Betrieb dazu – genau wie in echten Projekten.
- Agiles Denken und iteratives Vorgehen in der Praxis
- Sprint-Planung, Reviews und Retrospektiven erleben
- Umgang mit wechselnden Anforderungen
- Zusammenspiel von Product Owner, Team und Stakeholdern
JIRA & Confluence für Projektteams
Effektives Arbeiten mit Atlassian-Tools
Praxisnahes Training für Teams, die JIRA und Confluence täglich einsetzen wollen. Von der Projekt-Einrichtung bis zum Sprint-Management – alle Übungen am Live-System.
- JIRA: Projekte anlegen, Issues verwalten, Workflows konfigurieren
- JIRA-Plans: Roadmaps und übergreifende Planung
- Confluence: Strukturierte Dokumentation und Wissensdatenbank
- Sprint-Management und Backlog-Pflege
Projektmanagement Grundlagen (klassisch)
Methodik, Werkzeuge und Praxis des klassischen Projektmanagements. Mit Zertifizierungsbezug GPM/IPMA.
- Projektdefinition, Phasen und Meilensteine
- Projektplanung: Strukturplan, Netzplan, Balkenplan
- Ressourcen- und Kostenplanung
- Risikomanagement und Stakeholderanalyse
- Projektcontrolling und Fortschrittsmessung
- Praxisübungen mit MS-Project oder Excel
Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
Agile Methoden für Teams und Organisationen – vom Mindset bis zur skalierten Anwendung.
- Agiles Mindset und Werte
- Scrum: Rollen, Ereignisse, Artefakte
- Kanban: Visualisierung, Flow, WIP-Limits
- SAFe: Grundlagen des Scaled Agile Framework
- OKR: Objectives & Key Results als Steuerungsinstrument
Welches Format passt zu Ihrem Team?
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